所有的企业都应该建立财务共享中心，财务共享中心适合所有的企业。（）

A、区域模式

B、联邦模式

C、专业化中心模式

D、业态模式

A.重点是梳理集团各子公司所有的业务类型

B.流程设计应坚持“考虑同质性、兼顾特殊性”的原则，既能满足相同业务流程的流转，又能使特殊业务也纳入共享中心集中处理

C.财务信息化与自动化也是业务流程规划关注的重点

D.流程的标准和优化是财务共享中心取的成功的关键因素

A.重点是梳理集团各子公司所有的业务类型

B.流程设计应坚持“考虑同质性、兼顾特殊性”的原则，既能满足相同业务流程的流转，又能使特殊业务也纳入共享中心集中处理

C.财务信息化与自动化也是业务流程规划关注的重点

D.流程的标准和优化是财务共享中心取的成功的关键因素

A.财务共享服务中心可以提炼出管理者最关心的报告级数据

B.财务共享服务中心进行的财务岗位职能分离，采用扁平化管理方式，为后续财务转型的组织架构调整奠定了基础。

C.财务共享服务中心产生的大量实际数据、历史数据为管理会计的决策支持、精细化管理积累了数据基础。

D.财务共享服务中心为财务转型奠定了人力资源基础。

A.华为

B.海尔

C.中石油

D.中兴

A.财务政策的推行力度强

B.财务部和财务共享服务中心属于合作关系

C.需要汇报的层级少

D.在建设初期，该方式难度较高