品质管理部采购人员根据采购内容，填写询价单，完成物资询价工作。常规物品原则上应在个工作日内完成，特需延长询价时间的，应征得经理同意，并告知申请部门（）

公司设备配件管理流程如下:

1)需求部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》，经所在部门有关领导审批后，送交采购部门。

2)计划员根据《计划中报表》，考虑库存情况后，做出《采购、加工通知单》，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。

3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价，并对供应商的《报价单》进行比较后，选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。

4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过，则采购员可进行采购，否则需要重新询价/报价。

5)到货后，仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》，不合格则通知采购员退货。

6)发票到后，判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证，否则转下一步。

7)采购员填写《入库通知单》。

8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。

9)使用部门到配件总库领料，井在相应部门的配件库入库，设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。

A.签订订购协议

B.编制材料清单和使用时间表，拟定采购计划

C.询价和填写供应商评价表

D.审批确定供应商和价格

A.3日、1日

B.1日、3日

C.2日、1日

D.1日、2日

A.公司进行人员精简，要求财务部门记账会计同时兼任出纳

B.车间统计员负责每月考勤记录和车间设备台账管理

C.市场部员工报销差旅费，由报销人填写报销申请单，部门负责人审核

D.物资采购中心采购管理岗负责向供应商询价，物资采购中心主任负责审核价格的合理性

A.询价权限是指区管理域成本部权限范围

B.城市公司和项目管理部的询价不能作为工程招标、预结算的定价依据

C.询价流程仅区域成本管理部内部发起并流转完成

D.所有询价流程均无需经过集团采购中心，仅及时向集团采购中心备案即可

A.采购规划

B.询价与招标

C.供方选择

D.合同管理

E.沟通规划

A.到货验收

B.供应商管理

C.生成采购计划

D.询价和洽谈

E.订单跟踪

A.工程管理部

B.供应链管理部

C.商务管理部

D.物资设备管理职能部门