将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分属于()工作。

是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。

A．范围计划

B．范围定义

C．范围核实

D．范围变更控制

是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。

A．范围计划

B．范围定义

C．范围核实

D．范围变更控制

A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

D.范围核实:正式认可项目的范围

E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调

A.项目范围说明

B. 项目建议

C. 项目可交付成果

D. 项目章程

A.借助培训、指导和辅导等手段来提高项目团队的能力

B.将项目部分工作外包给第三方员工

C.培训的项目工作人员，为资源提供储备人员

D.将项目划分为较小的项目

E.涉及表彰项目认可机制来激励和奖励绩效好的人员

A.风险登记册

B.相关方登记册

C.沟通管理计划

D.工作分解结构

下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是（）。

A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B．工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围

C．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

D．工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包

A．风险登记册

B．相关方参与计划

C．沟通管理计划

D．工作分解结构（WBS）

A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

C.明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务

D.提高费用、时间和资源估算的准确性

A.把项目划分为多个合同，对外发包

B.控制项目费用和时间

C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元

D.确定项目需要完成的工作内容

A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构

B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

C.明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务

D.提高费用、时间和资源估算的准确性